書(shū)中的“愛(ài)心湖”，講述了一位名叫袁增柱的職工，宋志平清楚記得袁增柱是一位開(kāi)大翻斗車(chē)的司機，熱情，賣(mài)力，人緣好，修建北新的愛(ài)心湖時(shí)，袁增柱積極參與，那塊刻有“愛(ài)心湖”三個(gè)字的大石頭，就是袁增柱和其他職工一起拉回來(lái)的。后來(lái)一次體檢時(shí)袁增柱查出患有肝癌，沒(méi)過(guò)多久就去世了。工廠(chǎng)里開(kāi)展了學(xué)習袁增柱的活動(dòng)，學(xué)習他的愛(ài)崗敬業(yè)精神。宋志平連袁增柱的女兒寫(xiě)的一篇回憶父親的作文也記憶猶新。最后，宋志平寫(xiě)道：其實(shí)，榜樣并非有多么高大和完美，他們就在我們身邊，就是那些極普通、極樸實(shí)的勞動(dòng)者。書(shū)中談到宋志平剛當廠(chǎng)長(cháng)時(shí)，企業(yè)非常困難，企業(yè)資金緊張，銀行不給貸款，宋志平拿出了他新婚妻子婚前的一萬(wàn)元存款，并號召職工把家里的存款拿出來(lái)，集資400多萬(wàn)元，讓企業(yè)度過(guò)難關(guān)運轉了起來(lái)。在一次出口國外的巖棉吸音板上，發(fā)現了一個(gè)腳印，外國公司要求退貨。宋志平不認為這是外國公司小題大做，他認識到這是對質(zhì)量要求的態(tài)度問(wèn)題。他自己罰款500元，罰分管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)300元，罰分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)200元。這件事讓全體干部職工受到教育：“質(zhì)量和信譽(yù)是我們永遠的追求。”

正是因為宋志平尊重每一位勞動(dòng)者，自己以廠(chǎng)為家，嚴律己，也帶領(lǐng)職工以廠(chǎng)為家，點(diǎn)燃了職工心中的火炬，才有了他事業(yè)不斷壯大的根基。

一個(gè)有良知的企業(yè)家，他看到的不僅僅是商機，還有對社會(huì )的責任。宋志平書(shū)中記載了他們走出北京另一條生產(chǎn)線(xiàn)建在了山東棗莊市的山亭區的故事。這件事的起因是他們的總工王鴻禧去人民大會(huì )堂聽(tīng)山亭區區委書(shū)記講述革命老區的艱苦奮斗，在青石板上種櫻桃致富的故事。宋志平專(zhuān)程到山亭區做了考察，決定建一條3000萬(wàn)平方米的石膏生產(chǎn)線(xiàn)，一是覆蓋了山東和江蘇的市場(chǎng)，二是支援了革命老區的經(jīng)濟發(fā)展。給當地和北新帶來(lái)了可觀(guān)的效益。

       宋志平談到，原國家建材局局長(cháng)、時(shí)任建材聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)的張人為對他講，不能見(jiàn)宋志平，見(jiàn)了宋志平聽(tīng)他講20分鐘，你就會(huì )不由自主地跟著(zhù)他走。其實(shí)，宋志平一直懂得一個(gè)道理，做企業(yè)一定要有與人分利的思想，所以在聯(lián)合重組等合作時(shí)，在確保中國建材利益的情況下，會(huì )盡量站在對方的角度考慮，不欺負民營(yíng)企業(yè)，而是與它們共同發(fā)展。

       的確如此，今年9月26日，是南方水泥成立10周年，它們在策劃的一部紀念文集里，無(wú)一不是表達了宋志平聯(lián)合重組對企業(yè)帶來(lái)的天翻地覆的變化。南方水泥曹江林在文章中談到：10年前，作為我國水泥行業(yè)大規模重組整合的先行者，南方水泥承載著(zhù)重大的歷史使命橫空出世。在中國建材“善用資源、服務(wù)建設”的企業(yè)使命、“創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任”的核心價(jià)值觀(guān)指引下，將行業(yè)發(fā)展內在邏輯與企業(yè)成長(cháng)壯大發(fā)展軌跡有機結合，通過(guò)創(chuàng )造性的聯(lián)合重組、管理整合和優(yōu)化升級，實(shí)現企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強，不僅推動(dòng)了中國水泥行業(yè)健康發(fā)展的歷史進(jìn)程，更締造了世界水泥工業(yè)史上一段企業(yè)快速成長(cháng)發(fā)展的傳奇。此后的10年間，南方水泥將眾多水泥、商混企業(yè)重組整合，已成為水泥產(chǎn)能超過(guò)1.5億噸，商混產(chǎn)能超過(guò)2億立方米，總資產(chǎn)超過(guò)900億元，下屬成員企業(yè)超過(guò)300家的超大型企業(yè)。與此同時(shí)，在宋志平“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的共贏(yíng)思想指引下，南方水泥逐步探索出了一條引領(lǐng)水泥行業(yè)供給側結構性改革的“聯(lián)合重組、行業(yè)自律、限制新增、淘汰落后”的道路。

其言拳拳。這起因就是宋志平書(shū)中的“汪莊會(huì )談”。這一成功模式也成為了“哈佛案例”，2011年秋，中國建材進(jìn)行水泥企業(yè)重組的案例被編號印刷成冊，正式成為哈佛學(xué)院的課堂教材。

       宋志平帶領(lǐng)企業(yè)走出國門(mén)，秉承“走出去三原則”：一是為當地經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，二是和當地公司合作，三是和當地人民友好相處，受到媒體重視，土耳其發(fā)行量最大的報紙《自由報》以“昔日競爭對手，今日合作伙伴”為題進(jìn)行了報道。在中東沙特做項目時(shí)，由于各種條件限制，工期有所延遲面臨罰款，幾乎給企業(yè)帶不來(lái)一點(diǎn)利益。宋志平與沙特王子面談時(shí)，將心比心，肺腑之言感動(dòng)他們取消了罰款。這樣有驚無(wú)險的故事，展現了宋志平游刃有余的工作方式。

       在帶領(lǐng)兩個(gè)國企進(jìn)入500強之后，2014年，宋志平再三請求，辭去了國藥集團董事長(cháng)職務(wù)，他說(shuō)先后帶領(lǐng)國藥集團實(shí)現四合一重組、國控上市、國藥網(wǎng)建設的戰略目標，要集中精力對中國建材集團的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整。2016年，中國建材集團和中國中材集團進(jìn)行了合并。2017年春天，宋志平提出集團要進(jìn)行六大整合，涉及品牌文化、上市公司、水泥業(yè)務(wù)、國際工程、產(chǎn)融業(yè)務(wù)、產(chǎn)研業(yè)務(wù)。

       宋志平在書(shū)中這樣說(shuō)，這是開(kāi)始的一次新的長(cháng)征，這次長(cháng)征定位于“從大到偉大”！讀宋志平的《篤行致遠》，讓我感受到宋志平達到了人生修煉的最高境界：“看山是山，看水是水”。

轉自《中國建材報》