長(cháng)期以來(lái)，檢測技術(shù)機構為檢驗部門(mén)公正執法、科學(xué)執法提供了有力的技術(shù)保障。但是，隨著(zhù)檢驗職能的轉變，法檢業(yè)務(wù)的減少，檢驗檢疫檢測技術(shù)機構面臨的形勢和格局也在發(fā)生變化。主要表現在：檢測技術(shù)機構布局不合理，部分實(shí)驗室完全失去了原有的檢測任務(wù)，設備和人員閑置，資質(zhì)、能力維護的投入存在浪費，經(jīng)濟效益逐漸下降，進(jìn)而引發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失、專(zhuān)業(yè)隊伍不穩定;新的產(chǎn)品、新的檢測要求層出不窮，技術(shù)貿易措施接連不斷，檢驗檢疫檢測技術(shù)機構的能力發(fā)展與檢測需求存在差距;國際檢測巨頭經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，占領(lǐng)了國內大量委托檢測市場(chǎng)，檢驗檢疫技術(shù)機構的委托檢測業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)之路存在困難。

按照最新的機構改革要求，檢驗檢疫檢測技術(shù)機構劃歸為公益二類(lèi)事業(yè)單位。這意味著(zhù)檢驗檢疫檢測技術(shù)機構可以面向社會(huì )提供檢測服務(wù)。以執法保障為根本，以市場(chǎng)競爭謀發(fā)展，是當前檢驗檢疫檢測技術(shù)機構發(fā)展的必由之路。在檢測市場(chǎng)開(kāi)放多年，國內外檢測機構林立，市場(chǎng)激烈競爭的今天，要想開(kāi)拓一片天地十分困難。面對重重困難，唯有轉變觀(guān)念，迎難而上。

改革創(chuàng )新提能力

參與市場(chǎng)競爭的首要任務(wù)是轉變觀(guān)念，提升自身能力。打造一支有戰斗力、高效專(zhuān)業(yè)的檢測隊伍，是機構轉型、投入市場(chǎng)競爭最基本、最內在的需求。通過(guò)機構改革進(jìn)行系統內的資源整合，實(shí)行人財物的統一管理，沒(méi)有業(yè)務(wù)支撐的分支局檢測機構關(guān)停并轉，設備人員統一調配，支持有業(yè)務(wù)的分支局檢測機構大力發(fā)展。建立有效的激勵機制，實(shí)實(shí)在在的放權，調動(dòng)職工積極性。在人財物集中到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，針對業(yè)務(wù)需求，加強能力建設。補充人員設備，采用人員培訓等方式提升人員專(zhuān)業(yè)水平，多措并舉，提升技術(shù)水平。

服務(wù)為先求生存

從執法技術(shù)機構到參與市場(chǎng)競爭第三方檢測機構的轉變中，必須充分認識到服務(wù)意識的重要性。首先應當擯棄管理者、執法者“坐等業(yè)務(wù)上門(mén)”的思想。其次應充分尊重市場(chǎng)的客觀(guān)規律，強化服務(wù)意識。在檢測行業(yè)，服務(wù)應該貫穿報檢、檢測、出證、協(xié)助整改整個(gè)環(huán)節。以報檢為例，在國內檢測更多的是非自愿行為，檢測機構的部分客戶(hù)根本不了解檢測領(lǐng)域的法律法規和標準，更談不上依據標準提出準確的檢測需求。檢測機構如果能夠從客戶(hù)角度出發(fā)，充分了解客戶(hù)情況，提供科學(xué)、合理的檢測建議，將極大地獲取客戶(hù)的認可。事實(shí)上，成功的檢測機構會(huì )將服務(wù)進(jìn)行延伸：往前，延伸至企業(yè)的工藝設計、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節;往后，延升至企業(yè)的不合格整改、在線(xiàn)監測、失效分析環(huán)節。既然要參與市場(chǎng)競爭，就應充分認識到殘酷競爭中，服務(wù)始終是發(fā)展客戶(hù)、維護客戶(hù)的最有力武器。樹(shù)立全員服務(wù)意識，將服務(wù)意識貫穿于工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，切切實(shí)實(shí)想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，才是參與市場(chǎng)競爭的生存之道。

有的放矢求突破

中國檢測市場(chǎng)總量巨大，涵蓋食品、輕工、機電多個(gè)行業(yè)，個(gè)性需求眾多，想要全面介入并不現實(shí)。這有待于改變面面俱到的考核原則和發(fā)展思路，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和專(zhuān)長(cháng)，尋求重點(diǎn)突破。具體來(lái)講，應以產(chǎn)業(yè)支撐為考量，對于沒(méi)有業(yè)務(wù)量以及發(fā)展前景的項目，立即關(guān)停以節約成本，打造主業(yè)清晰、優(yōu)勢突出的檢測技術(shù)品牌;充分利用高度發(fā)達的物流，完善人員配置，厘清業(yè)務(wù)流程，將檢測業(yè)務(wù)打造成各司其職、高效準確的流水線(xiàn)式規模化檢測，以效率求效益;對于第三方檢測機構無(wú)法顧及的細分市場(chǎng)、小眾需求，充分發(fā)揮檢驗檢疫檢測技術(shù)機構熟悉國內外標準、專(zhuān)業(yè)全面、科研及項目開(kāi)發(fā)能力強的優(yōu)勢，組建專(zhuān)業(yè)團隊應對：明確以客戶(hù)需求為導向的服務(wù)創(chuàng )新，突破單純檢測業(yè)務(wù)局限，通過(guò)量身定制提供技術(shù)咨詢(xún)、擬定方案、數據分析、工藝設計改進(jìn)、質(zhì)量提升等一攬子解決方案的方式來(lái)開(kāi)發(fā)客戶(hù)并贏(yíng)得用戶(hù)的認可，提高客戶(hù)依賴(lài)度，并以此作為突破口，在強手如林的委托檢測市場(chǎng)打出一片天地。

　強強聯(lián)合求發(fā)展

在競爭激烈的檢測市場(chǎng)，檢驗檢疫系統檢測技術(shù)機構應該強調自身優(yōu)勢，尋求發(fā)展。相比其他第三方檢測機構，檢驗檢疫系統檢測技術(shù)機構長(cháng)期承擔執法技術(shù)保障，公正、公平、專(zhuān)業(yè)、可靠的形象已經(jīng)深入人心，應該繼續保持正面的公眾形象，這對于轉型發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，檢驗檢疫系統實(shí)驗室遍布全國，各地實(shí)驗室均針對當地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)行建設，實(shí)驗室均專(zhuān)注于某一領(lǐng)域并在人員設備配置、技術(shù)水平等方面具備領(lǐng)先優(yōu)勢。

綜合考慮以上因素，檢測部門(mén)如果以檢測聯(lián)盟的形式進(jìn)行組合，以產(chǎn)業(yè)為導向，全國統一布局，發(fā)揮各地的優(yōu)勢，整合資源，共同進(jìn)退，打造國字號檢測航空母艦，將政府背景、專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室布局的優(yōu)勢最大化，將是應對激烈市場(chǎng)競爭的有力措施。目前某些領(lǐng)域的檢驗檢疫實(shí)驗室已經(jīng)達成聯(lián)盟意向，但是這些聯(lián)盟目前并未取得廣泛的實(shí)質(zhì)性效果。主要原因在于人財物各自為政，無(wú)法形成利益共同體，難以形成優(yōu)勢。因此，需在頂層設計、制度創(chuàng )新方面采取更多有力的措施。