一是高端化。在建筑材料行業(yè)里，中國建材集團的技術(shù)和裝備在全球已達到中高端水平。因此我們把目標定為高端化。國際上同行也認可我們在某些領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)入高端水平。從過(guò)去“跟跑”步入“并跑”，開(kāi)始進(jìn)入“領(lǐng)跑”。

跟跑比較容易，前面有幾個(gè)人在跑，并跑還可以看看左右，領(lǐng)跑就不那么容易，因為沒(méi)有參照物了。就如同華為總裁任正非所講，前面空無(wú)一人，感覺(jué)很孤獨。

二是智能化。這些年來(lái)，我國建材領(lǐng)域的智能化發(fā)展得非常快。以水泥廠(chǎng)為例，過(guò)去一條日產(chǎn)5000噸的水泥生產(chǎn)線(xiàn)需2500人，現在僅需50人。過(guò)去主控室需要電腦操作員，通過(guò)各自的電腦操作，現在完全是智能化操作，主控室都不需要了，人的操作誤差沒(méi)有了，生產(chǎn)線(xiàn)上過(guò)去用人最多的包裝車(chē)間完全由機器人操作。那么大規模的生產(chǎn)線(xiàn)50人三班倒，一班也就十幾人，可以說(shuō)是無(wú)人工廠(chǎng)了。這就發(fā)生在今天的中國，就在中國建材集團的泰安水泥工廠(chǎng)里。當然在智能化方面，我們還在向德國一些先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習。

三是綠色化。建筑材料屬于高耗能、對環(huán)境負荷高的行業(yè)。我國建筑物能耗占全社會(huì )總耗能的46%，可見(jiàn)建筑節能非常重要。建筑材料在這方面是關(guān)鍵。

建筑物相關(guān)能耗里通過(guò)窗戶(hù)散發(fā)的能量約占48%。以窗用玻璃為例，現在推廣兩層中空的三層玻璃，用低輻射low-E膜的白玻璃，透光性非常好，紅外線(xiàn)不可穿過(guò)，可見(jiàn)光可透過(guò)，節能70%—80%。另一方面是水泥生產(chǎn)過(guò)程中的減排。我國生產(chǎn)24億噸水泥，釋放10億噸二氧化碳。現在低標號水泥占市場(chǎng)65%，如果改為高標號水泥，就能減少40%的二氧化碳，相當于減少4億噸二氧化碳的排放。

四是國際化。過(guò)去我們出口產(chǎn)品，后來(lái)出口裝備，現在我們到了必須深耕國際市場(chǎng)的階段，要扎根去海外建生產(chǎn)基地。中國建材集團要建10個(gè)大型的海外建材工業(yè)園，贊比亞就有一個(gè)。前幾天，國務(wù)院領(lǐng)導同志視察了贊比亞首都盧薩卡附近的中國建材集團贊比亞工業(yè)園，我陪同作了匯報，整個(gè)建材工業(yè)園占地6700畝，明年上半年將全部投產(chǎn)。

                          創(chuàng )新轉型的方式是“三條曲線(xiàn)”

中國建材集團有水泥、玻璃、新型建材等很多業(yè)務(wù)，這么多業(yè)務(wù)搞創(chuàng )新，也會(huì )有些創(chuàng )新方式的區別。中國建材集團的創(chuàng )新方式是打組合拳。構筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級的“三條曲線(xiàn)”。

第一條曲線(xiàn)，是水泥、玻璃等現有傳統建材業(yè)務(wù)的結構調整。這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域不再擴張規模，要在精耕細作的基礎上持續提質(zhì)增效，不斷調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。

第二條曲線(xiàn)，是大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料這“三新”產(chǎn)業(yè)。去年“三新”產(chǎn)業(yè)板塊為集團創(chuàng )造了51億元利潤，今后我們仍要加大這方面的投資。

第三條曲線(xiàn)，是重點(diǎn)做好制造服務(wù)業(yè)的升級。其中包含互聯(lián)網(wǎng)+等新業(yè)態(tài)，優(yōu)化服務(wù)模式，大力推廣“跨境電商+海外倉”。我們采用“智慧工業(yè)”模式，像剛才講到國外的300多條水泥生產(chǎn)線(xiàn)以前大多是印度和巴基斯坦人在管，現在中國建材集團已經(jīng)在管理30多條線(xiàn)，類(lèi)似香格里拉飯店管理集團連鎖管理飯店的模式。從未來(lái)全球來(lái)看，中國建材集團可以變成一個(gè)建材管理集團，我們計劃幫助海外管理100家大型水泥工廠(chǎng)。

此外，我們也在推廣檢測認證服務(wù)，這些新業(yè)態(tài)不靠重資產(chǎn)投入，而是靠智力資本。去年集團旗下的國檢集團正式掛牌上市，是我國建材行業(yè)規模最大的第三方檢驗認證服務(wù)機構。住房的材料是否安全，是否符合居住條件，都可以通過(guò)檢測認證。瑞士有一家歐洲最大的檢測中心SGS公司，是全球的檢驗認證機構，每年有400多億的收入，40多億的利潤。國檢集團上市后要在全球設立中國的實(shí)驗室，開(kāi)展國際認證和檢測業(yè)務(wù)，對標SGS，把國檢集團的品牌CTC打造成國際知名的檢測認證品牌。

                          創(chuàng )新轉型的方法是集成創(chuàng )新

有人問(wèn)，中國建材集團的技術(shù)來(lái)源是什么?創(chuàng )新有原始創(chuàng )新、模仿創(chuàng )新和集成創(chuàng )新。改革開(kāi)放初期，中國建材集團走了一條模仿創(chuàng )新的路子，但只靠模仿并不會(huì )有什么競爭力。所以近年來(lái)我們的創(chuàng )新方法調整為集成創(chuàng )新。集成創(chuàng )新就是不自己關(guān)著(zhù)門(mén)做，而是開(kāi)放式、協(xié)同式、合作式、集成式的，中國建材集團的創(chuàng )新集成全球的相關(guān)技術(shù)要素和自身獨創(chuàng )的優(yōu)勢，降低了創(chuàng )新成本，縮短了創(chuàng )新距離，加快了創(chuàng )新速度。

我們有開(kāi)放性的大型創(chuàng )新平臺，創(chuàng )新平臺有26個(gè)院所、3.8萬(wàn)名科技工作者，但我們還是向全社會(huì )開(kāi)展技術(shù)外包，把社會(huì )上的科技力量吸引到集團的創(chuàng )新平臺上來(lái)。以TFT電子玻璃為例，中國建材集團第一個(gè)項目就是和國內一家民營(yíng)科技企業(yè)合作開(kāi)展的。同時(shí)我們還有選擇地收購了國外一些科技企業(yè)。比如前幾年我們在德國收購了兩家高科技企業(yè)，解決了我們的風(fēng)力發(fā)電葉片技術(shù)、太陽(yáng)能薄膜技術(shù)的難題。德國的技術(shù)人員工作踏實(shí)認真，很職業(yè)化，進(jìn)入中國建材集團后，作為世界500強企業(yè)的員工，他們佩戴公司司徽，很有企業(yè)歸屬感。最近我們還計劃收購一家機器人公司，提升我們在智能化制造方面的水平。 中國建材集團認為，隨著(zhù)集團業(yè)務(wù)的高端化，集團也將越來(lái)越多地開(kāi)展原始創(chuàng )新，也就是從0到1的垂直式自主創(chuàng )新。也只有這樣，才能成為真正的領(lǐng)跑者。